书接上回，Kappa在得意之时，却忘了企业针对的主体是什么？在轻资产模式下，Kappa针对的主体不是消费者，而是经销商。关注度不在消费者身上，其产品不受市场认同，结果可想而知
“消费者的利益点是衣服要设计的符合需求，价格要能体现自我价值。而经销商的目标只有一个，就是获利。”秦大中如是说。在鼎盛时期，Kappa经销商们的净利润高达12-15%，在同行中属于绝对高利润。
在高利润诱惑下，Kappa的经销商数量暴涨。当时，在仅有几百米的汉江路上，竟然有7家Kappa门店。经销商相互竞争，疯抢门店，导致租金直线上涨，利润开始下滑。此时，经销商便开始向Kappa索要福利。
因产品价格实行全国统一，没有办法进行局部价格调整，Kappa只能给经销商进行补贴。随市场的低迷，原本属于调节工具的补贴费用，却成为如今日常使用推动的工具。此外，对于财务数据统计、产品营销售卖统计、窜货等诸多问题，Kappa都无法实施监控。期间，秦大中意识到，Kappa原有的模式已无法对渠道进行相对有效控制。“我们曾辉煌过，但不代表我们有实际控制如此大生意的能力。”
为完成有效控制，秦大中将Kappa剩下的1400家店铺中的200多家店面收编为直营店。而这些直营店则分别归7个不一样的区域的分公司直接管理。秦大中表示，未来会扩大直营店数量。这一转变，是曾经Kappa不能想象的。但如Kappa在最初直接发展直营连锁模式，加码重资产起步，Kappa便会毫无创造诸多奇迹的可能。
目前，Kappa的直营店分布在大型百货、大型MALL、街边店，其中在时下最流行的大型MALL有40多家店面。“未来我们必然会被逼回到大型MALL这个通路上。”秦大中说。但前提是，Kappa未来一定要选择丢掉更多的街边店。
想顾及消费者，Kappa就必须从产品入手。在“战斗族”产品发布前，在2012年底就已有“战斗裤”系列出现，Kappa将一条成品裤为7个版型，适合各种身材的消费者。为制作出更为时尚的产品，Kappa甚至在设计产品时，就如何与快时尚产品做混搭的元素融入到其产品中。“我们从现在开始必须要顾及消费者的感受。”秦大中说。
已在Kappa多年的服装设计中心经理赵永鹏和服装设计部色彩专家孙一冰与公司共同经历过疯狂的“膨胀”和低迷的沉寂过程。如何能制作出更具有差异化优势的产品，成为赵永鹏、孙一冰及其设计团队的头等大事。
经研究，赵永鹏决定和团队一起在过往的经典设计内容中寻找属于Kappa的DNA元素“运动、性感、时尚、品位”。“从所有过去的产品里找最好的产品集结在一起，寻找集合元素。”服装设计中心经理赵永鹏对《环球企业家》说。
早前，Kappa就曾准备要通过做“人体第二层皮肤”的概念打造一款适用于所有大众消费者的服饰。面料关乎产品质量，2009年时，受美国女子短跑名将乔伊娜的紧身战衣启发，赵永鹏想给Kappa运用一款具有“四面弹力”的面料，此材料可向四个方向拉伸，而普通材料只能拉伸两个方向。
2013年初，Kappa决定利用3D剪裁技术完成“战斗家族”产品版型裁剪。3D剪裁并非新鲜事物，多数用于专业型运动服饰或时尚类服饰的裁剪应用，而时尚休闲运动服饰应用此技术Kappa还是第一家。
赵永鹏和团队的另一困惑，就是Kappa的年轻消费群似乎正在逐渐流失。Kappa定位人群为22-35岁的年轻人，但随年龄增长、追求品位、适应场合等因素，Kappa花哨时尚的形态不在适合原有的消费者。而在秦大中看来，这还不是最严重的问题。“最担心的是品牌地位的下滑，现在Kappa的品牌地位已滑至临界点。”Kappa品牌下滑让秦大中非常焦虑。
在快时尚消费品漫天轰炸式广告的时下，Kappa的宣传攻势在近年大幅缩减。越在成绩低迷时，财务出身的秦大中更要保证账面的“平衡性”，缩减宣传费用是不得已而为之。秦大中表示，近年因没有完善的产品出现，宣传没有办法进行大投入。2014年，Kappa将会在品牌方面有所动作。
“近年，我们处于总结和调整的过程。当没有准备好的时候，再怎么轰炸式宣传，最后的效果都不理想。多数消费者购买时，还是会理性的对待性价比的。”陈晨说。
曾身为中网赛事赞助商的Kappa已退出赛事合作，而H&M却成为温布尔顿赛事赞助商。今年，Kappa将迎来新的对手，快时尚的典型代表“优衣库和H&M”已加入时尚运动服饰领域。“人家只是将快时尚主体业务的3-5%拿出来做运动类产品。谁会把快时尚品牌，视同于运动品牌？”秦大中似乎并不恐慌。
近年来，让人们耳熟能详的世界知名运动品牌正慢慢地减少，现在只剩美国的耐克和阿迪，德国的彪马，日本的美津浓对于手握46.61亿元现金的中国动向来说，Kappa或许不会轻易倒下。对于已完成对渠道、产品、库存等一系列变革与整改的Kappa来说，能否携新成员“战斗家族”在2014年完成涅槃，依然是未知数。（来自：环球企业家 作者：阚世华）