10年前，在投资光威前，中信产业基金曾经做过一次调查，最初得到的结论是光威不能投。原因是，光威集团核心高管的月薪还不到1万元。挣着那么少的工资，又没有奖金，多数节假日还不放假，他们居然长期不跳槽？若不是因为能力平平的话，又能是因为什么？不过，他们最后问了自己一个问题：国内知名研究院花了几十年时间没研究出来的碳纤维，一群看似能力有限的人怎么就研究出来了？

  《民族之光陈光威传》中这样的描述，呈现了山东企业威海光威集团有限责任公司（以下简称光威）的文化实力与产业实力。

  一个早在10年前就跻身世界最大钓具制造商的企业，为何自讨苦吃扎进碳纤维领域甘愿脱富致贫，攻坚克难10年，砸进30亿，让自己一度走在濒临破产的边缘？中国探索30多年的难题，他们为何又能突破？

  近日，新黄河记者正常采访了荣获山东省行业领军企业家的光威总经理邓向阳，在他的讲述里，让我们洞见国产碳纤维拓荒者何以能走向成功。

  新年开工后，光威各大车间就加足马力抓紧生产。在光威户外的生产车间，每天约3万支光威制造钓鱼竿从威海发往世界64个国家和地区。

  从光威展馆展现的企业未来的发展历程看，一个只有35人的濒临倒闭的乡镇企业，凭着钓鱼竿起家，早在10年前就慢慢的变成了全球最大的钓具制造企业。

  就是这样的一家公司，按照跳出院墙、围着院墙转的发展的策略，10年前，朝着院墙——钓竿的上游——原材料进发，切入了当时仍是中国卡脖子技术的碳纤维研发领域。

  何为碳纤维？据了解，碳纤维是一种含碳量在90%以上的高强度高模量纤维，耐高温居所有化纤之首。它是用腈纶和粘胶纤维做原料，经高温氧化碳化而成。一根仅有头发丝1/10粗细的碳纤维，拉伸强度能够达到钢的7-9倍，而比重仅是钢的1/4。碳纤维也因其强度高、重量轻、耐腐蚀、耐高温及柔软可加工性等特点，享有黑色黄金和21 世纪新材料之王的美誉，被大范围的应用于航空、航天、舰艇、兵器及民用领域。

  然而，国产碳纤维技术历经六个五年计划，始终没取得根本性突破，这个行业也因投资大、周期长、见效慢、风险高，令人望而生畏。

  其实在当时，光威渔具业务发展势头良好，利润可观，有股份的员工每年还能得到20%左右的分红。在很多人看来，光威没有必要去冒险。

  泱泱大国，岂能仰人鼻息。邓向阳告诉新黄河记者，这是光威创始人陈光威经常说的一句话。当时，光威生产的碳纤维钓竿所需的碳纤维主要依赖进口，1997年生产所需的碳纤维材料已近百吨。但是碳纤维属于战略性新材料，长期受到国外封锁，他们常常面临通知性涨价、赏赐性供给的不公平对待，让他们感到如鲠在喉。当时，光威通过生产鱼竿积累了比较雄厚的原始资金，让他们有底气大胆地进行产业链延伸。

  从2000年左右，光威就开始了民用碳纤维的研发，通过引入技术人才和刻苦攻关，取得初步成果。当国家863碳纤维专项启动后，光威承担了部分研发任务。2005年，光威研制的 CCF-1 级碳纤维通过863计划验收，国产碳纤维实现了从无到有，打破了国外垄断。

  然而，2005年，受中国载人航天飞船技术发展迅猛等多种因素影响，中国进口碳纤维的渠道几乎完全被阻断，我国航空航天领域数个型号军机受限。在这样的情况下，在面临能不能生产军用碳纤维的问题时，光威放弃了生产已能盈利的民用碳纤维，全部转入军用碳纤维的研制。

  事实上，转向军品碳纤维研制后，光威经历了长达10年的艰难研发攻关之路，踏上了脱富致贫、回头无岸之路。

  从已经能盈利的民品碳纤维的生产转型到军品碳纤维研发，这一转换不是简单从一个产品转到另一个产品，而是整个研发、产品工艺等整体大转换。我们应该经过成百上千次的反复论证和验证。这样的一个过程很漫长，不是经过一个月两个月甚至一年两年，我们是花了10年时间，这10年当中我们总是不断地投入，没有最终产品就不可能有回报。邓向阳说，这样的一个过程中，光威管理人员和技术人员付出的努力和艰辛无法用言语表达。

  长达10年滚雪球式的投入，当时产值只有七八亿的光威，不仅把在钓具产业所积累的原始资金消耗掉，还累计贷款17亿，前后总投资30多亿，当时给企业未来的发展造成了巨大的压力，着实是脱富致贫，回头无岸。

  《民族之光陈光威传》中提到，光威面临严重的财务危机，陈光威为了贷款抵押自家的房产，曾一度面临倾家荡产的危机。2013年，5000多人的公司连续20多天账面上仅剩几万元，随时都可能会面临资金链断裂的危险。

  因此，虽然从2005年至2012年光威钓具板块每年都有可观的收入，但是受碳纤维业务投入时间漫长、迟迟不见效益的拖累，光威整体资金链越来越紧张。在只做鱼竿时，光威无论高管还是员工的收入在威海都名列前茅，但自从进行军品碳纤维的研发，自2005年之后的10年间，光威就再也没有发过奖金，工资也长期止步不前。

  2005年，时任光威旗下企业厂长的邓向阳，年收入在10万元左右，当时在行业内薪酬也十分可观。但之后的10年，他每个月只领3800元的基本工资，整个光威从高层到普通员工4000多人均如此。

  从2005年到2015年最近一段时间社会工资变化很大，那时候光威高管的收入和别的企业高管收入差别挺大，但公司离职的人很少。如果不做军品碳纤维，我们大家可以过很好的生活，但既然‘参了军’，要报效祖国，就没选，国家要说明，我们要做什么，国家要求我们怎么做，我们就怎么做。从民品制造转移到军品制造，这样的一个过程非常艰辛。邓向阳说。

  天道酬勤。作为国内首家从事碳纤维研发的非公有制企业，经过十多年攻关，光威率先突破碳纤维核心技术，为新世纪材料之王安上了中国芯。其主持起草了碳纤维国家标准，承担国家实验室，形成了从原丝开始的碳纤维、织物、树脂、预浸料、复合材料制品的完整产业链布局，成功实现多种规格的高强和高模碳纤维产业化。光威旗下的光威复材得到中信产业基金投资，成功在深交所上市，成为中国碳纤维产业第一股。

  更为重要的是，光威军品碳纤维解决了国防军工用碳纤维完全依赖进口的被动局面，相关这类的产品已大范围的使用在歼击机、预警机等数十种尖端设备。这打破了国外垄断，使中国变成全球少数掌握碳纤维产业化技术的国家。

  目前，围绕碳纤维复合材料在航空航天、能源、轨道交通、建筑补强等各领域应用，光威M65J型号碳纤维以非常大的优势领跑国内；T700S和T800S碳纤维在固体火箭发动机壳体评比中双双以总分第一入围，对标世界领先水平的最新型号1100G和M40X产品突破关键技术；完成了大型风帆帆叶、防暴头盔、碳纤维消防梯、无人机等多项新产品的交付应用。

  从目前光威产业高质量发展看，其钓具产业占世界产量的30%，依然为有突出贡献的公司；碳纤维及复合材料占中国军工所需要的材料的70%。

  2021年，光威产值达56亿，其中碳纤维和复合材料贡献了40亿。相比传统产业，碳纤维和复合材料的增速远高于渔具的增长，其长达10年的攻关可谓得到了良好的回报。

  从光威一名技术员成长为企业总经理，谈及企业多年发展，邓向阳告诉新黄河记者，此前召开的全省2022年工作动员大会提出的十大创新之首就是科学技术研发创新，而光威自成立以来，无论是渔具还是碳纤维复合材料，引导光威由弱到强、产品从无到有的就是科学技术创新。目前，光威有科研人员900多人，取得的各项专利达600多项，2021年科技投入占总出售的收益的15%，在全国所有上市公司科技投入占比排名中位列第66位。

  科技创新是公司发展的基础，我们会坚定不移把科学技术创新的发展理念作为光威发展的核心要素，继续坚定专、精、特、新发展路子，继续加大科研投入，建设科研平台，壮大技术队伍，以此来保证企业能不断开发出新产品，带领企业走向更高的层次。邓向阳说，将来引导光威向更高领域发展的依然是碳纤维和复合材料，碳纤维除了应用于军品，在民品应用领域也在逐渐扩大，作为新材料，它的发展空间和潜力巨大。作为山东碳纤维和复合材料产业链链主，光威除了做好自身发展，也有责任有义务协调整合碳纤维及复合材料在产学研用等各方面的优势资源，带动整个产业的发展，为山东碳纤维和复合材料产业以及山东经济的发展作出贡献。

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