齐鲁石化公司上下要坚定信心，狠抓安全环保，精心优化出产，高质量完结当时各项作业，全力推动“继续攻坚创效”举动，保证三季度末完成全体扭亏为盈。

  车间完善全员维保职责明细，清晰进步现场巡检及遥远设备的定时作业规范，加大危险排查的深度与力度。

  时节替换关口，把握设备切换运转规则，实施等级规划差异，差异保护，双节前完结对变电所悉数线路的检测，根绝低老坏影响出产。

  苯线班安玉巡检中发现变电所地上有少数积水，她顺藤摸瓜，发现“祸首”是因为通风不畅和表里温差在进线柜引起的冷凝水集合，采用紧急办法避免一同事端产生，为此还取得中心“查保促”即查即奖赞誉奖赏。

  自班组优化整合以来，值班人员职责加大，为使跨岗位人员快速把握设备正常运转及操作的进程，进步本身技术，保证安稳出产，继续攻坚创效。车间凭借“沙盘推演”和专题反事端演练进步员工对典型事端的判别和处理才干。

  “用重复操练来练就一目十柜的火眼金睛，遇到紧急状况，才干和时刻抢效益。”车间还将连续完善“事端应急卡”，使毛病处理讲办法、有参照。

  设备内的许多设备在实践中总会有想不到的问题呈现，要想安全运作保护，安分守己操作是法宝，快速反击更是要害。

  9月4日，车间技术骨干战胜各种困难，深夜激战，历经8小时继续抢修，替换危险电机，保证设备正常出产。

  “要点查看前期82项危险整改状况，查看各班作业实效。”对问题触类旁通“回头看”，使用周检将作业闭环办理，使日常作业与周岗检结合实行落地。

  查看中，技术人员对照相关记载，将开关柜、综保、电缆夹层、消防器材完好性等进行详查比对，承认危险整改进展及质量。

  车间对周检整改实行状况采用不定时检查，层层监督。“分工越细、职责越清晰，办法实行越落地。”以区域分工压实职责，让问题无处藏身，避免“灯下黑”。

  结合党员量化查核，继续深入开展“1+N”党员带大众结对子活动，强化电气安全保护和实行力，完成设备高效保护方针。

  结合各岗位作业，党员带领员工严守安全底线，进步“继续攻坚创效”、履职尽责的动力。

  党员以身作则，实行“一岗双责”、力求“党员身边无事端”，干部职工凝聚力与战斗力极大的进步，安全高效运转保护方针有了保证。

  车间办理人员和部分员工代表造访辖区内烯烃和塑料两个区域的出产车间，进步专业服务的质量。

  从首接负责制、预知维保、服务态度、服务的质量、协同作业、现场设备办理、恪守出产车间纪律七个方面下手与出产车间进行沟通。

  将造访搜集到的定见和主张进行汇总分类，及时把握在服务进程中构成的好做法和存在的缺乏，对出产车间提出的好主张活跃采用，为更好的进步服务质量供给了有力辅导。